医院建设项目是复杂的民用建设项目类型，具有专业化程度高，施工工艺复杂，专业分工细，不可预见因素多等特点，给建设项目管理带来种种新问题的同时，对业主方的管理能力也提出了挑战！

近日，针对这一问题，我们邀请了曾任滨州医学院烟台附属医院副院长、现任滨州医学院卫生工程管理研究所所长、在业主方项目管理方面有多年工作经验的专家庞玉成进行解答，力图把复杂的问题简单化。

众所周知，所有参建方工作关系的形成都是以合同为基础。

合同策划的内容包括：项目如何分标段和合同范围怎么划分；合同委托方式和承包方式；合同类型及条件；合同重要条款及合同的界面划分等。

业主方合同模式选择可依据二维象限矩阵（如图1），主要考虑两个维度。第一个维度（Y轴）是建设项目的复杂程度，第二个维度（X轴）代表业主方的组织项目管理成熟度，或者说业主方的管理能力。

项目的风险和复杂程度越高，选择的定价越偏高；而要想选择一个偏传统的承发包模式，就需要项目业主方具有较强的组织管理能力。

▲图1业主合同模式的选择判断矩阵

备注：DB（设计-施工）、EPC（设计-采购-施工）、CM（施工管理承包、DBB（设计-招标-建造）。

下面以某知名三甲医院项目建设实践为例，详细介绍了医院建设项目所涉及的整套合同体系。

医院建设项目整套的合同体系（如图2），包括设计与监理类，工程承包类、装饰承包类，排水材料类，电气材料类，消防材料类和医用专项7大类，共包括256个子合同，144家参建单位。

▲图2项目合同体系

项目决策阶段业主方有效进行合同策划，选择恰当的承发包模式，可**限度的保障工程质量，节约投资，为医院减少潜在的合同风险。

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